Crowdfunding: a moda do financiamento coletivo pegou

31/01/2014

Em 2013, mais de US$ 6 bilhões foram arrecadados via vaquinhas virtuais

Foto: Capu / Agência RBS

Capu, enviado especial, São Paulo

capu@kzuka.com.br

Nesta quinta-feira, um dos assuntos que mais chamou a atenção dos nossos campuseiros na Campus Party, em São Paulo, foi a que tratou de crowdfunding, com a empresária Candice Pascoal, do site kickante.com.br.

Em 2012, os projetos que acreditaram na “vaquinha” coletiva arrecadaram mais de US$ 2,8 bilhões em investimentos. Ano passado, o valor dobrou e chegou a R$ 6 bilhões – em mais de 1 milhão de projetos que saíram do papel.

Segundo Candice, a motivação desse tipo de negócio vem muito da expectativa para o lançamento, da aventura da compra, da exclusividade de receber o produto antes (no caso dos investidores) e também da satisfação por fazer parte do sucesso.

As causas sociais são o carro chefe das vaquinhas virtuais, somando mais de 30% dos projetos. Mas os investimento em games foram os que mais arrecadaram ano passado. Alguns jogos esperavam poucas dezenas de dólares e arrecadaram milhões!

Dicas para quem quer pensar na vaquinha virtual:

* Metas realistas e baixas: qualquer contribuição vale e a maioria das pessoas não ajuda com mais de R$ 50

* Vídeos curtos e objetivos: nos primeiros 30 segundos a galera já precisa entender teu projeto

* Investimento em mídia no Facebook: a rede pode alavancar teu projeto

* Mapeamento do networking: descubra quem do seu círculo pode investir em você

* Liste e peça ajuda de blogs que transitem no mesmo universo do seu projeto

 

Fonte : http://kzuka.clicrbs.com.br/geek-me/noticia/2014/01/crowdfunding-a-moda-do-financiamento-coletivo-pegou-4405920.html

Una murciana recurre al ‘crowdfunding’ para pagarle la carrera a su hija

Viernes, 31 de Enero de 2014 – El Pajarito educación

Captura de imagen del perfil de María José Griñán en getyourcause.com

María José Griñán Frutos es una mujer murciana que percibe una pensión por viudedad y que ha recurrido al ‘crowdfunding’ (micromecenazgo) para poder pagar los estudios de su hija, Isabel, que cursa el grado de Ciencias del Mar en la Universidad de Cádiz, según informó el diario digital Murciaeconomia.com.

La murciana trata de conseguir en la página web getyourcause.com la cantidad de 1.600 euros a través de diferentes recetas culinarias para poder costear la matrícula pues, según explica en la propia web, “no tiene derecho a beca” y está teniendo dificultades para encontrar trabajo, pese a que lo está intentando.

“Desde que empezó el curso (tercer año) nos ha sido imposible encontrarle un trabajo de días sueltos, fines de semana, o lo que sea para ganar un dinero y poder ayudarme a pagar los gastos (200 euros mensuales de alquiler compartido incluyendo agua y luz; comida y demás gastos originados viviendo fuera del domicilio familiar, etc.). Todo se lo estoy financiando yo porque lo único que ha ganado fueron 200 euros el pasado verano cuando estuvo en Murcia en las vacaciones. Pero solo lo puedo hacer hasta febrero. Cuando en ese mes haga sus exámenes, deberá recoger sus enseres y volverse a Murcia. Me da mucha pena porque le encanta lo que está haciendo”, lamenta la madre, que pide aportaciones –la que los usuarios quieran– por platos como un bizcocho de chocolate, unos platillos volantes, unas delicias de avellana y unas tortitas de miel con almendras.

GetYourCause es una plataforma de financiación colectiva o ‘crowdfunding’ con un bien diferenciador, que ayudar a cualquier persona o institución a que el dinero no sea un obstáculo para conseguir aquello con lo que sueña. Los proyectos, ideas o causas son promocionadas a través de la plataforma dando oportunidad a que sean vistos por internautas de todo el mundo, de esta forma se centraliza un punto de encuentro para que, gracias a la participación ciudadana, causas como la de María José Griñán puedan acabar con final feliz.

Pese al poco tiempo de vida, la plataforma ha registrado miles de visitas y ya cuenta con más de 150 usuarios registrados.

Fuente : http://elpajarito.es/region/219-educacion/6880-una-murciana-recurre-al-crowdfunding-para-pagarle-la-carrera-a-su-hija.html

This New Kind of Kickstarter Could Change Everything

IBM is giving money to its employees for crowdfunded projects

By Victor Luckerson @VLuckJan. 20, 2014

What if you got to decide your company’s next big project instead of the boss? Some companies are beginning to cede the reins of control to their workers, and they’re looking to an unlikely source as inspiration: crowdfunding platforms like Kickstarter.

Crowdfunding has risen to prominence in recent years as a way for great ideas from ordinary people to receive both attention and financial backing. Now businesses are trying to adapt this model for corporate use, launching Kickstarter-like internal websites through which employees can pitch new ideas and fund them using actual company money.

IBM has been one of the most prominent organizations to experiment with enterprise crowdfunding. The company has developed its own crowdfunding platform, dubbed iFundIT, that employees in its IT department use to develop and pitch potential projects and company purchases. Workers are given up to $2,000 of IBM money that they can use to fund the projects they believe have the most potential. Project creators, who come from all levels of the company, can promote their ideas on the organization’s internal social network.

It’s a more dynamic alternative to the typical process in which a review board of higher-ups decides how to allocate department dollars. “The project dollars are real dollars. The outcome is real spending,” says John Rooney, IBM’s Manager of IT Strategy. “So typically in corporate IT, we’re working top-down. This is trying to take that and turn it around and work from the ground up.”

(MORE: The Crowdfunding Economy Is About to Pop)

So far about 1,000 employees in 30 countries have participated in two rounds of IBM crowdfunding. The program has received about $300,000 in seed money from the company. Twenty projects have been successfully funded so far, costing between $10,000 and $30,000 on average. Successful projects are typically apps and software that can increase office efficiency. A note-taking tool called Blink, for example, was successfully funded because it’s useful during conference calls, Rooney says.

This corporate crowdfunding model builds upon both the classic suggestion box and more modern initiatives like Dell’s IdeaStorm platform, through which customers can present, vote and comment on ideas they’d like to see Dell implement. The crowdfunding model, though, allows participants to express a wider range of interest than just a binary vote. “This is almost a form of monetized voting,” says Gordon Burtch, a professor of information and decision sciences at the University of Minnesota who studies crowdfunding. “I can express my intensity of preference for the idea by putting in $100 rather than $10 compared to somebody else.”

IBM plans to expand the use of iFundIT to more employees in 2014 and create social and mobile applications to make the program more engaging. The platform could eventually be packaged and sold to other companies , too. Some of IBM’s corporate products, like the social network software Connections, begin as internal tools to boost the company’s own efficiency.

It’s unclear how quickly other firms will adopt similar models, Burch says. There’s a high perceived risk in giving everyday employees control over limited company dollars. Trusting the crowd isn’t necessarily a natural fit for extremely hierarchical office environments. “It’s sort of a complete mental shift in terms of how they’re allocating their money,” Burtch says. “Traditionally they would have control over their money and dictate what happens next, but now they’re handing the money out and trusting that the employees know what they’re doing.”

(MORE: Why the Next Hit Videogame May Be Crowdfunded)

Still, If IBM’s model spreads (and Burtch believes it will), it could make it easier for low-level employees to have their ideas heard in the workplace. And employers might benefit by having a more engaged workforce. “It gives employees more voice in what that work environment looks like,” Rooney says. “It not only changes the nature of the work, it changes a bit of the relationship that employees feel with IBM.”
Read more: Internal Crowdfunding Mimics Kickstarter Within Companies | TIME.com

Crowdfunding : une fonderie lance un appel aux dons pour éviter la faillite

Publié le                 31/01/2014             par Charles Cohen       

        C’est un véritable appel à l’aide. Piégée par un client peu scrupuleux qui ne lui a pas rémunéré un gros chantier, une entreprise familiale, au bord de la faillite, fait appel à vos dons, via une plateforme de crowdfunding. Retour sur cette opération coup de poing au caractère 100 % innovant.    

Récolter 102 000 euros en cinq jours ou mettre la clé sous la porte. C’est la course contre la montre que doit relever la fonderie Correia, basée en Saône-et-Loire. Et ce, en usant d’une méthode particulièrement originale : faire appel à la générosité du public en s’appuyant sur Ulule, une plateforme de crowdfunding (lire l’encadré en fin d’article). Il faut dire que l’histoire tragique qui vient de frapper cette TPE, spécialisée dans la réalisation de pièces en alliage d’aluminium, a de quoi en émouvoir plus d’un.

Félicitée, mais… non payée !

Ses ennuis ont commencé au printemps 2013, quand elle a été démarchée par la société Quinette Gallay, située en Seine-Saint-Denis, pour réaliser plus de 8 400 accoudoirs pour les sièges VIP du stade Allianz Riviera à Nice. A la livraison, l’entreprise familiale reçoit des félicitations pour son travail irréprochable. Félicitée, mais… non payée ! Ainsi, plus de 102 000 euros sont aujourd’hui encore dans la nature, le sous-traitant étant en redressement judiciaire depuis le 30 décembre 2013. Résultat : ce projet lucratif, qui représentait les deux tiers du chiffre d’affaires annuel de la société, s’est transformé en piège mortel.

Décidée à conjurer le sort, la fonderie qui a vu le jour il y a près de 25 ans, a donc lancé cette semaine un appel au public, pour récolter des dons. Vous avez jusqu’à lundi pour participer à son sauvetage, en donnant 5 euros minimum. En échange, vous serez gratifié d’un e-mail de remerciement. Et pour ceux qui souhaiteraient donner 300 euros ou plus, c’est un bel objet souvenir fabriqué par la fonderie elle-même qui vous sera spécialement envoyé.

Zoom L’appel aux dons : ce que dit la loi Faire appel aux dons pour renflouer ses caisses, oui c’est possible, même pour une entreprise privée. ” Une condition s’impose pour qu’une société puisse lancer une telle campagne : celle-ci doit correspondre à l’objet social de l’entreprise, autrement dit, être en cohérence avec ses activités et ce, dans la limite de son intérêt social “, détaille Pierre François, avocat associé chez Pinsent Parsons Paris, en rappelant qu’en l’espèce, ” cet appel au public est en totale conformité avec la loi, puisqu’il vise à assurer la pérennité de l’entreprise “. L’originalité de la démarche réside surtout ailleurs : ” elle repose sur le fait que la fonderie ait fait appel à une plateforme de crowdfunding pour se tirer d’affaire “, note l’avocat. Car si le crowdfunding ne dispose pas encore de régime juridique propre en France comme en Europe, la démarche se caractérise, de facto, par le recours via une plateforme web, au micro-crédit ou au crowdinvestiment pour financer des projets innovants portés par des start-up. ” Le don peut, certes, faire partie des usages d’un tel système, mais le caractère innovant d’une telle campagne est bien que pour la première fois peut-être, ce n’est pas une entreprise en démarrage qui en est l’initiatrice, mais bien une société déjà existante, née en 1980″, conclut Pierre François. De quoi inspirer d’autres patrons d’entreprises familiales en difficulté.

 

Source : http://www.chefdentreprise.com/Thematique/gestion-fiscalite-1025/Breves/Crowdfunding-fonderie-lance-appel-dons-eviter-faillite-233102.htm

The secret to having a successful paywall around your news is simple — it’s about community

Gigaom

Everyone likes to point to the New York Times as the model for a news outlet with a successful paywall or online-subscription model, but as the authors of Columbia University’s report on “Post-industrial Journalism” noted last year, there is only one New York Times — just as there is only one Wall Street Journal. The only real lesson that these publishers have to teach other news outlets when it comes to paywalls is: “Too bad you aren’t the New York Times or the Wall Street Journal.”

Among the smaller players, however, some interesting lessons are emerging about what makes a subscription model work. For me at least, one of the most compelling is that your ability to build and maintain a strong connection to your community is crucial — and the example of Holland’s massively successful crowdfunded news site De Correspondent is a case in point.

Just to…

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Impact Crowdfunding – Good Deeds In A Wicked World

1/22/2014

One of the trends in the burgeoning United Kingdom crowdfunding market has been the arrival of specialist platforms focusing on ventures delivering social, environmental or scientific benefits.

The emerging players include Abundance Generation, which has so far facilitated the funding of five renewable energy projects within the UK. On this platform, investors commit cash via 20-25 year transferrable debentures (debt instruments) and these can be bought and sold via the site.

Meanwhile, equity crowdfunding platform Crowdmission.com specialises in ventures offering an “an obvious benefit to society, health or the environment.” Or to put it another way, businesses that make a difference. Once again, green energy is a major theme but the remit runs to scientific projects and businesses supporting charitable activity.

In some cases, the line is blurred between Kickstarter-style donations-based crowdfunding and more commercial models. For instance, Buzzbnk.org – which supports a range of socially beneficial projects – is primarily a donations platform, but businesses or projects can also raise funding from the community via repayable loans.

Crowdmission.com entrepreneur Karen Darby believes there is a real appetite for investment opportunities that combine the potential of a return with involvement in a project that will deliver beneficial outcomes. “I think what we’re seeing is a new generation of entrepreneurs who are interested in starting businesses that will have a social impact but they also want to be able to benefit personally. Equally, I believe there are investors who want to become involved with companies delivering a social good but who want to see a return.”

Darby has a certain amount of form in this area. In 2003 she set up utilities price comparison service Simply Switch with a remit to establish call centres in one of Britain’s most deprived areas.  Backed by ‘impact’ fund manager Bridges Community Ventures, the business created 100 jobs and was ultimately sold to Daily Mail newspaper group for £22m.

As she sees it, Simply Switch ticked two important boxes. First and foremost it made a difference by creating jobs where they were needed most, but it also produced a 22 fold return for its investors. It’s a principle she believes can equally be applied to the Crowdfunding model.

The United Kingdom already has a flourishing ‘social enterprise’ sector, which according to the government’s Small Business Survey carried out  in 2012 embraces around 70,000 businesses, contributing more than £18bn to the economy. Social Enterprises, by strict definition, are operated on commercial lines but crucially their profits are reinvested rather than being returned to investors. Equally when social enterprises are sold there is no cash-generating exit event for the founder. “A lot of entrepreneurs are disillusioned by that model,” adds Darby. “They want to be able to benefit from the work they’ve done.”

However, as she acknowledges, there potential tensions in creating a business with a social mission that is also intended to deliver returns, not least when the entrepreneur exits. “We didn’t have a mission lock on Simply Switch,” she recalls. Without a mission lock, when a business the new owners aren’t bound by the original remit.  However, this can be built into sale agreements.

For would-be investors or lenders, the presence of sites such as Crowdmission and Abundance Energy provide a rapid way to tap into projects that are of personal interest. But what about the companies? Why go to a relatively small – if ambitious platform – when well established players such as Crowdcube or Funding Circle are also open to, say, green-technology or bio-science enterprises?

Darby says it’s partly about hooking up with investors who are sympathetic to the vision and potentially also prepared to go in for the long-haul before seeing any return. “If you have investors who are not entirely motivated by financial gain, they are likely to be more patient,” says Darby.

From one perspective, crowdfunding sites that set out to back ‘impact’ business while also offering a return are a natural extension of donations platforms but with the added piquancy of a potential return. With further growth expected in the equity and debt crowdfunding market in 2014, it will be interesting to see if these specialist operators can succeed in carving out a niche.

 

Source : Forbes

Le réseau de BA Investessor investit dans une plateforme de crowdfunding

28 janvier 2014 par Louis Carle dans Business Angels

Une des 4 startups à découvrir le weekend dernier, WeLikeStartup vient d’annoncer avoir cédé 10% de son capital au réseau de business angels Investessor. Une participation qui devrait permettre à la startup de s’affirmer sur le marché concurrentiel des plateformes de financement de startups.

WeLikeStartup est une nouvelle plateforme de crowdfunding créée par une équipe reconnue d’entrepreneurs et de professionnels du financement. A ce titre, elle apporte aux startups leurs premiers financements via deux options: pré-vente ou levée de fonds en capital. WeLikeStartup propose aux investisseurs de soutenir l’entrepreneuriat et la création d’emplois en France, tout en leur apportant des services adaptés à leurs préoccupations de sécurité et de liquidité.

Le premier réseau de business angels en France, Investessor, annonce sa prise de participation dans la startup estimant que le “financement participatif représente une évolution importante des modalités de financement et une opportunité de développement et de services complémentaires à apporter tant aux startups qu’à ses membres Business Angels“. Une première pour un réseau de business angels qui souhaite ainsi se positionner sur cette nouvelle forme de financement de startups et qui voit déjà ses futurs investissements passer par la plateforme.

Crédit Photo: Shutterstock – Igor Kisselev

Source : Maddyness

Bande dessinée : L’édition participative, autopublication et crowdfunding

Le mercredi 29 janvier 2014

L’article de l’Express nous apprend que Fleur Pellerin, ministre déléguée à l’économie numérique, a fait du financement participatif un axe majeur de travail. Précisons que c’est au statut juridique des sites de financement participatif que s’intéresse principalement la ministre.

Avec BD Libre

Tribune de Stéphane Blanco

 

Mais qu’en est-il dans la BD et quelles sont les perspectives pour 2014 ? Au regard des 5159 livres de bande dessinée publiés en 2013 (dont seulement 3 882 strictes nouveautés), d’après le rapport Ratier, les quelques dizaines d’ouvrages publiés via le financement participatif ne pèsent pas lourd.

 

Edition participative ou auto-édition

Lorsqu’on parle du financement participatif dans la bande dessinée, il est important de distinguer deux situations très différentes selon que c’est un auteur ou un éditeur qui cherche un financement pour publier un ouvrage. On parle alors d’auto-édition ou d’édition participative.

Côté éditeur, le recours au financement participatif reste marginal pour les principaux éditeurs du secteur. Dargaud, Lombard et Dupuis, poids lourds de la BD, sont les rares à avoir publié quelques projets via MyMajorCompany (MMC). Chez les éditeurs plus modestes, si YIL utilise fréquemment le procédé pour éditer ses ouvrages, les autres, tel BacaBD ou Les Requins marteaux, font des tentatives plus sporadiques. Donc pas d’engouement massif à signaler du côté des éditeurs. L’exception qui confirme la règle est Sandawé. A ceci prêt que Sandawé fait de l’édition participative sa spécificité. Les auteurs y sont donc sous contrat.

Côté auteur, le financement participatif n’est que la version numérique d’un système utilisé depuis bien longtemps par les auto-éditeurs : la souscription. L’avantage de ces souscriptions en ligne est qu’elles permettent, à l’heure où les réseaux sociaux sont très développés, de pouvoir trouver un lectorat potentiel sans limites géographiques.

LendingMemo, CC BY 2.0

L’offre proposée est essentiellement produite par des auteurs ayant publié quelques ouvrages voire aucun. Aucun mastodonte de la BD ne se lance dans l’auto-édition. Si certains projets présentent des qualités indéniables, d’autres, plus nombreux, sont des projets très amateurs destinés à un public confidentiel. Il est à noter que la souscription papier n’a jamais été très développée dans le marché de la BD, et la mise en place des sites de financement participatif n’a pas encore changé de manière significative la tendance.

Même si on voit que du côté des éditeurs comme de celui des auteurs, on ne se rue pas en masse vers ce système, il faut garder à l’esprit que le financement participatif est récent (3 ans environ) et qu’il est en croissance constante, d’où la nécessité de légiférer. Il faut aussi prendre en compte une méconnaissance du grand public sur son fonctionnement et le fait qu’il n’est pas encore rentré dans les habitudes de consommation.

L’état du marché en janvier 2014

Les principaux sites de financement collaboratif en France sont : Ulule, Kisskissbankbank, MMC. On peut ajouter deux autres sites qui offrent de la BD : Verkami en Espagne et Kickstarter aux États-Unis. Ces deux sites ne sont pas consultables en français.

Il faut préciser qu’il n’y a pas de site de financement participatif spécialisé dans la bande dessinée. Le modèle économique choisi est d’avoir des sites généralistes, notamment pour des raisons de rentabilité. Il y a un an, seul Ulule avait un espace BD clairement identifié sur sa page d’accueil. Les autres sites avaient une section plus générale : BD & Livres. Aujourd’hui, tous les sites ont démarqué la BD afin de la rendre plus lisible. Un petit changement qui pourrait passer inaperçu si on ne le met pas en parallèle d’un autre fait : Kisskissbankbank est partenaire du FIBD d’Angoulême 2014. En quoi consiste ce partenariat ? … Le dossier de presse du festival reste très évasif sur le sujet. Quoi qu’il en soit, il y a dorénavant une prise en compte de la BD par ces sites de financement participatif.

Pour analyser les chiffres et se faire une idée précise des fonds collectés par les projets, il faut là encore différencier ceux qui sont soutenus par un éditeur et ceux présentés par leurs auteurs. Un éditeur peut décider de compléter le financement d’un projet si celui-ci n’a pas totalement réussi sa collecte de fonds.

1) Sandawé : Jusqu’à présent Sandawé agissait uniquement en tant qu’éditeur participatif finançant ses projets par une collecte de fonds. Depuis peu, Sandawé a évolué et propose une offre similaire aux autres sites de crowdfunding : les projets libres. Mais uniquement des projets BD. Projets Sandawé (éditeur participatif) : depuis sa création, Sandawé a publié 18 titres et 14 sont en cours de financement. La moyenne des sommes collectées sur les projets réalisés est de 32 000 € par projet. Il faut préciser que Sandawé s’engageait à compléter le budget d’un projet si 75 % du projet était assuré par le financement des internautes. Projets libres : Cette offre étant récente, il n’y a qu’un seul projet réalisé (qui a collecté 6 000 €), et deux en cours.

2) MMC : Chez MyMajorCompagny, 12 projets sont complétés et 7 sont en cours. La moyenne des sommes collectées est de 16 500 € par projet. Un chiffre à relativiser si on prend en compte que 6 projets sont soutenus par Dupuis, Dargaud et Lombard avec une collecte moyenne de 23 000 € et 6 projets sont proposés par des auteurs indépendants pour une moyenne de 10 000 €.

3) Kisskissbankbank : Ce site affiche 15 projets réalisés pour 3 en cours. Un palmarès bien maigre pour un partenaire du FIBD. Et seulement 10 de ces 15 projets concernent la publication d’un ouvrage avec un budget moyen de 2 880 €.

4) Ulule : Il est le site qui a financé le plus de projets. Au compteur : 110 projets financés et 14 en cours sont affichés. Il faut là encore relativiser ces données brutes … le référencement des projets par le moteur de recherche laisse à désirer. Il y a réellement 7 projets BD en cours et 63 finalisés pour un budget moyen de 4400 €. Il faut noter que le financement moyen est minimisé par le fait que de nombreux petits projets (inférieur à 1000 €) ont été financé sur Ulule, notamment au début de l’activité du site.

Ainsi, en totalisant cette offre de financement collaboratif, ce système a permis la publication d’une centaine de titres et a collecté 1 million d’euro en trois ans d’activité.

Et la qualité dans tout ça ?

Il faut bien comprendre que les sites de financement participatif n’ont pas de ligne éditoriale, hormis Sandawé. Ils ne vont pas juger un projet sur ses qualités artistiques ou sur son contenu scénaristique comme le ferait un éditeur. Les équipes de sélection des projets des sites de crowdfunding vont plutôt évaluer les chances de réussite de la levée de fonds. Car c’est ainsi que subsistent ces sites dont le revenu principal est assuré par le prélèvement de 8 % en moyenne des sommes collectées sur les projets finalisés.

Un bon projet pour un éditeur est un album qui se vend. Un bon projet pour un site de crowdfunding est un projet qui réussit sa collecte. Ce qui n’est pas sans conséquence sur la qualité… Cette baisse visible de la qualité des BD publiées ne se fait pas à n’importe quelle condition.

Présenter un projet BD à un site de financement participatif demande à l’auteur de penser son projet d’une manière globale, en auto-éditeur. Si vous êtes débutant, que vous présentez votre premier ouvrage en souhaitant collecter

ActuaLitté, CC BY SA 2.0

50 000 € parce que vous souhaitez tirer à 15 000 exemplaires, votre projet sera refusé. Si vous présentez votre démarche en expliquant que vous voulez mener à bien votre premier album, le tirer à 500 exemplaires et chercher 3 000 €, on vous acceptera. Il y a encore derrière le principe du financement participatif une éthique proche de celle du micro-crédit.

Dans un secteur qui réduit sa production et se concentre sur les auteurs « bankables », ceux qui veulent débuter restent sur le carreau. Le financement participatif leur permet alors de réaliser leurs projets. Et tant mieux, n’est-ce pas en dessinant qu’on devient dessinateur ? Ce sont d’ailleurs ces dessinateurs et scénaristes débutants qui se sont présentés les premiers sur les sites de financement participatifs. Inévitablement, les tirages et budgets présentés sont faibles … et la qualité est moindre.

Néanmoins, l’offre est variée. On trouve des albums de SF, historiques, humoristiques, des mangas, des revues, etc …

Si dans l’ensemble, le professionnalisme n’est pas présent pour une majorité des projets issus du financement participatif, il faut aussi reconnaître qu’il y a de très bons projets gérés de manière professionnelle. Ces projets sont ceux qui reçoivent le plus de soutiens. Brigada (E. Fernandez) a reçu 50 000 € sur Verkami, La Revue Dessinée : 36 000€ sur Ulule ou encore Succubus : 19 000 € sur MMC, pour des projets menés uniquement par des auteurs. Lorsque ce sont des éditeurs qui ont recours au financement participatif, la moyenne des récoltes de dons est supérieure à 28 000 €.

Perspectives …

Le très complet rapport Ratier sur l’économie de la BD donne les chiffres révélateurs de la décélération dans la production de bandes dessinées. La surproduction engagée par les principaux éditeurs de BD appartient désormais au passé. Cette baisse du nombre de projets édités va à terme mettre une pression sur les auteurs : projets refusés, séries inachevées, etc … Certains auteurs perçoivent déjà depuis un an cette politique éditoriale et ont des inquiétudes quant à leur avenir. Alors, comment vont-ils réagir ?

Il est probable que certains auteurs vont se tourner vers le financement participatif afin de publier leurs ouvrages refusés ou de poursuivre une série inachevée, ce qui est au moins une marque de respect vis à vis des lecteurs ayant acheté le(s) premier(s) tome(s). Ces auteurs vont devoir le faire seuls, le but des éditeurs étant de réduire la production, pas de trouver des moyens de financement. Ou alors ils vont se tourner vers des éditeurs participatifs qui se développent sur ce marché comme Sandawé ou dans une autre mesure YIL.

Cette seconde option semble être celle qui va rencontrer le plus d’adhésion. Plusieurs raisons peuvent jouer en faveur des éditeurs participatifs :

Tout d’abord, ils permettent généralement à l’auteur de conserver son statut en étant rémunéré en droits d’auteur. Ces derniers n’ont pas à prendre en charge la vente des ouvrages et ne sont pas obligés de créer une entreprise commerciale. Le statut d’auto-éditeur n’est pas clairement défini par la loi et aucune solution juridique simple n’est à disposition des auteurs.

Secundo, ces structures offrent une meilleure visibilité. Si le choix de la généralisation sert les sites de financement participatif, il ne correspond pas forcément à l’attente des auteurs. En proposant un projet BD, on peut se retrouver perdu au milieu d’un tas de projets très divers tel que films, créations d’entreprises, projets coopératifs divers, etc … Et pour le lecteur amateur de BD, chercher à soutenir des projets lui demande de parcourir aujourd’hui plusieurs sites. L’avantage de Sandawé est que l’on sait ce qu’on y trouve et où cela se trouve.

Et surtout, l’édition participative apporte une solution quant à la diffusion de l’ouvrage, ce qui est le problème majeur des auto-éditeurs. Un éditeur participatif est un éditeur. Il a une démarche éditoriale intégrant toute la chaîne du livre. Un éditeur participatif a un diffuseur, il est présent dans les salons, communique sur la sortie des ouvrages … Tout un tas de démarches que la majorité des auteurs n’ont pas envie d’entreprendre seuls.

Financer un album de BD via le financement participatif n’est pas un souci. Mais la vie d’un album ne s’arrête pas à son impression. Or, pour la diffusion de l’ouvrage, les sites de financement participatif n’apportent aucune solution pour les auto-éditeurs à contrario des éditeurs participatifs. C’est très certainement un des freins majeurs du développement de ce système.

… et mutation numérique

En analysant ces données, on voit bien que le financement participatif de la BD n’en est qu’à ses débuts, mais que les outils et le contexte sont là pour que ce marché évolue de manière croissante. La BD cherche à faire sa place dans l’ère du numérique mais peine. Selon l’étude Babélio, seuls 18 % des lecteurs reconnaissent lire fréquemment de la BD sur support numérique.

Les raisons sont multiples. Il y a d’abord l’attachement au support papier de la part des amateurs, mais aussi du grand public. Pour les premiers, la BD est un bel objet que l’on peut manipuler en se faisant plaisir et qui trouve sa place dans une collection ; pour les seconds, c’est plus facile d’offrir le dernier blockbuster acheté en grande surface que d’acquérir une application quelconque pour un téléphone réputé être intelligent.

ActuaLitté, CC BY SA 2.0

Par ailleurs, la BD est née sur papier et s’est développée, de manière artistique, en intégrant la forme de ce support dans la scénarisation et le découpage des planches. Pour de très nombreux auteurs, la construction d’une double page et l’importance de la dernière case de la page de droite sont des règles qui structurent leur création. Or actuellement, aucun support numérique mobile ne permet de consulter les BD en prenant en compte ces paramètres. De plus le format de ces supports n’est pas standard et évolue rapidement. Cela n’encourage pas les auteurs à créer de la BD pour ces médias. D’un point de vue de la création, lorsque l’on crée du dessin pour les supports numériques on peut très vite être tenté de passer à l’animation. Des tentatives, tel le turbomédia, atteste de cette évolution possible. Et il est bien possible que si la BD s’adapte à ces nouveaux supports, elle subisse une mutation de genre. A mi-chemin entre bandes-dessinées et dessins animés. Ce ne sera alors plus, stricto sensus, de la BD.

Lorsqu’on fait état de mutation digitale de la BD c’est bien souvent de la dématérialisation du support que l’on parle. Mais est-ce la seule voie pour l’entrée de la BD dans l’ère du numérique ? Assurément non. L’acte de pré-achat d’un album, via internet, alors que celui-ci n’est pas encore réalisé est une réelle évolution numérique dans la consommation de BD. Un acte qui a déjà séduit plusieurs dizaines de milliers de contributeurs.

On peut noter ici un paradoxe avec une tendance développée chez les consommateurs à savoir l’instantanéité de la consommation. Le lecteur, en soutenant un projet, achète l’album (ou d’autres contreparties) au moment de sa création et il ne le recevra que plusieurs mois plus tard. C’est une situation plutôt bien acceptée et qui peut se comprendre si on la met en regard des habitudes de parutions dans la BD franco-belge : un an entre deux albums d’une même série. Ce temps est intégré par le lectorat de BD. Il n’est pas une pénalité, c’est une habitude.

C’est sur ce temps d’attente que la BD commence à évoluer de manière numérique. A travers le financement participatif, le lecteur, par son soutien au projet, entre dans le projet pour suivre sa création. Via les réseaux sociaux, forums et plus particulièrement des sites dédiés ou des newsletters, il est tenu informé de l’avancement de l’ouvrage. Il reçoit des images, des animations, des informations diverses qui enrichissent l’ouvrage et donnent au lecteur des clés de lecture supplémentaires. On voit même des auteurs proposer aux contributeurs d’influer sur le scénario.

Ce paramètre est intégré chez Sandawé ou le temps de collecte est illimité. Il peut durer toute la création de l’album. Ceci laisse le temps de communiquer autour du projet et de réunir des fonds. Les autres sites de financements ne laissent qu’un temps limité à 3 mois au porteur du projet pour réussir sa collecte. L’explication avancée est qu’une collecte de fonds est efficace si elle est rapide. Une explication compréhensible si le projet est de partir en reportage photographique à l’autre bout de la planète avant l’été. Mais dans le cas de la création d’un album BD, un délai court ne joue pas en faveur du projet. C’est un point négatif concernant les sites de financement participatif généralistes.

La vie d’un projet BD n’est pas celle d’un projet de voyage, d’un projet musical, etc … Le marché de la BD est un marché particulier. Manolosanctis a exploré des pistes, mais a échoué. Sandawé avance dans une autre voie et se maintient. Les sites tels que MMC, Ulule et Kisskissbankbank vont eux devoir faire des choix pour prendre en compte certaines spécificités de la BD. Le financement participatif n’a pas encore vraiment trouvé sa place dans la BD mais il n’y en a pas pour très longtemps avant que ce système ne s’impose comme un acteur important du marché de la BD. Les éditeurs réduisent la production. Les auteurs cherchent des solutions.

Stéphane BLANCO

Cet article est consécutif à une une analyse des sites de financements participatif et une expérience d’auto-édition de bande-dessinée via le site Ulule.

Sources :

Rapport Ratier : http://www.acbd.fr/2044/les-bilans-de-l-acbd/2013-lannee-de-la-deceleration/

Sandawé : http://www.sandawe.com/

Ulule : http://fr.ulule.com/

Mymajorcompagny : http://www.mymajorcompany.com/

Kisskissbankbank : http://www.kisskissbankbank.com/

Source : Actualitté

Hispanic Chamber of E-Commerce Announces Partnership with Crowdismo

Crowdfunding platform joins forces with Hispanic Chamber of E-Commerce to accelerate access to capital within the Latino community.

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Thanks to crowd funding, entrepreneurs and small businesses now have the opportunity to raise money via disruptive platforms like Crowdismo. – Tayde Aburto                  

San Diego, CA (PRWEB) January 20, 2014

Crowdismo, an online crowd funding platform, today announced the launch of a strategic partnership with the Hispanic Chamber of E-Commerce to further its mission of fueling innovation, creativity, social impact and entrepreneurship within the Latino community.

“This new partnership with the Hispanic Chamber of E-Commerce extends our reach as a viable solution in capital formation via the collaborative web,” said Jose Huitron, Co-Founder of Crowdismo. “We are excited to see this partnership produce tangible results in breaking the access to capital barrier among the fastest growing entrepreneurial segment in the country.”

Crowdismo is committed to providing a solution for accelerating ideas throughout the U.S. Hispanic market by offering a market validation vehicle and resource for capital fuel. RecCheck, a mobile application being developed by Draper University graduate Kevin Hernandez, allows users to easily set up pick up games with their friends and other players around them and is the first campaign to be supported by the Hispanic Chamber of E-Commerce.

“Thanks to crowdfunding, entrepreneurs and small businesses now have the opportunity to raise money via disruptive platforms like Crowdismo. The Hispanic Chamber of E-Commerce is delighted to join forces with Crowdismo and continue to tap into the use of the Internet as a legitimate business tool,” said Tayde Aburto, Founder of the Hispanic Chamber of E-Commerce. “We are excited to support projects like Kevin’s and future campaigns that highlight the growing creativity of our community.”

About Hispanic Chamber of E-Commerce

The Hispanic Chamber of E-Commerce is a business to business membership-based business association focused on providing tools and solutions to members to increase their presence online. The Hispanic Chamber of E-Commerce offers Internet marketing services that help you to promote your products/services; build business relationships and collaborate with potential clients via an exclusive social network. For more info, visit http://www.hiseb.com.

About Crowdismo

Crowdismo is an online crowdfunding platform fueling innovation, creativity, education, social impact, and entrepreneurship within the fast-growing Latino market. For more information, visit http://www.crowdismo.com and connect with us at https://www.facebook.com/Crowdismo.

Source : http://www.prweb.com/releases/hiscec/crowdismo/prweb11503189.htm

De Correspondent lève 1,7 M$, somme record en crowd-funding média : rencontre avec son fondateur

Publié le 27 janvier 2014 à 16:44 par Julien Cadot, Arthur Scheuer, Garance Meillon et Nicolas Prouillac

Très peu de gens en ont entendu parler en dehors des Pays-Bas, et pourtant le journal numérique De Correspondent a battu un record de taille en clôturant un financement participatif avec 1,7 millions de dollars en poche. Quelles promesses pour cette publication exclusivement proposée en néerlandais ? Une information lente de qualité, un rétablissement de la subjectivité du journaliste au cœur de l’article, une confiance en l’expertise des auteurs pour définir le calendrier éditorial et un enrichissement des sujets par les lecteurs. Nous avons rencontré Rob Wijnberg, fondateur et rédacteur en chef de De Correspondent pour éclairer ce qui a transformé les idéaux de ce philosophe en une véritable entreprise de presse nationale qui a déjà convaincu 28 000 lecteurs abonnés.

 

Pouvez-vous raconter la genèse de De Correspondent ?

 

Rob Wijnberg par Keke Keukelaar.

Bien sûr ! Je travaillais pour un journal hollandais, NRC Next, où j’étais rédacteur en chef. Quand j’ai pris ce poste en 2010, mon but était de réinventer le journal pour qu’il puisse vivre de nombreuses années, en ayant à l’esprit un lectorat plus jeune et plus centré sur internet. Ma stratégie reposait sur un éloignement de l’actualité générale et un rapprochement avec le journalisme qui explore les sujets en profondeur. J’ai quitté ce journal en 2012 parce que cette stratégie n’était plus à l’ordre du jour : le directeur de publication souhaitait aller dans une autre direction. Il voulait que l’on soit plus réactifs sur les nouvelles du jour, je voulais qu’on le soit moins. J’ai donc démissionné et j’ai tout de suite commencé à penser à mon propre journal, qui est devenu De Correspondent.

La première étape était assez simple : l’idée était celle d’un budget récolté en financement participatif. Nous avions besoin de 15 000 abonnés pour nous lancer, qui auraient payé 60 euros pour un an d’abonnement. Nous avons réussi à convaincre ces 15 000 personnes en huit jours. Après les trente jours de l’opération, nous avions 18 300 abonnés : nous pouvions commencer. La promesse initiale disait la chose suivante : Een dagelijks medicijn tegen de waan van de dag, ce que l’on peut traduire par « un antidote quotidien contre l’engouement du jour ».

Nous ne voulons pas traiter l’actualité, mais mettre en avant ce qui est actuel. La différence entre l’actualité et l’actuel, c’est que l’actualité se produit aujourd’hui, alors que l’actuel se produit tous les jours. Du coup, quand on veut comprendre le monde, et nos vies dans ce monde, on est systématiquement trompés par ce qui se passe aujourd’hui : l’actualité que l’on voit est l’exception à la règle. Nous ne traitons pas des exceptions, nous souhaitons traiter des règles.

« Nous ne voulons pas traiter l’actualité, mais mettre en avant ce qui est actuel. La différence entre l’actualité et l’actuel, c’est que l’actualité se produit aujourd’hui, alors que l’actuel se produit tous les jours. »

La promesse que nous avons faite à nos abonnés contenait alors deux choses. La première, c’était une plateforme centrée sur ses auteurs. Les abonnés suivent des correspondants qui ont une expertise ou un savoir sur un sujet précis. La deuxième, c’est que ces correspondants ne vont pas écrire sur l’actualité, mais sur ce qu’ils pensent devoir faire figurer dans l’actualité. Parce que ce sont des experts, ils peuvent juger avec grande pertinence ce qui mérite d’être traité et ce qui ne mérite pas de l’être. C’est comme cela que tout à commencé : aujourd’hui, cela fait trois mois que nous sommes en ligne et nous avons 28 000 abonnés.

Sont-ils tous Hollandais ?

Nous avons des visiteurs qui viennent du monde entier, mais la plupart de nos abonnés sont Hollandais, oui, car le journal est en hollandais. Des Belges flamands nous lisent aussi.

Un million de dollars en huit jours, c’est exceptionnel…

Précisément, 1,7 millions de dollars.

 

Rob Wijnberg, dessin pour De Correspondent.

Encore mieux ! Comment expliquez-vous un tel engouement autour de votre projet ?

D’abord, les journalistes qui nous ont soutenus et qui ont soutenu le journal et y travaillent aujourd’hui ont eu un rôle : certains sont très connus. Les gens savent qu’ils sont bons et je pense que nous avons les meilleurs jeunes journalistes qui travaillent pour nous. Cela a suscité un grand intérêt. Plusieurs avaient déjà une large audience personnelle, sur Twitter ou Facebook. Ensuite, les gens ont été intéressés parce que ce que nous souhaitions faire était vraiment différent de ce qu’ils pouvaient trouver à la télévision ou dans la presse. Nous ne voulions pas répéter quelque chose qui existait déjà.

Le journalisme traditionnel que vous lisez un peu partout commence à lasser les gens. L’idée que nous allions faire un média plus profond et plus recherché a été appréciée par les lecteurs. L’intégrité a joué un grand rôle aussi : beaucoup d’agences de presse sont aujourd’hui fondées sur la maximisation des profits et sur l’identification des cibles commerciales. Elles se demandent tout le temps si elles ont généré assez de clics ou eu assez de public. Bien sûr, nous avons besoin de faire du profit pour durer, mais la maximisation du profit n’est pas notre objectif. Cet aspect déontologique du journalisme est en train de disparaître en Hollande. Beaucoup de gens ont été conquis par l’idée d’un retour aux fondements du journalisme.

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